Em dois meses, três frentes da sua semana passam a rodar sozinhas.
Tudo espera a sua olhada. O caixa espera, a proposta espera, o cliente espera. A empresa cresce até o limite do que passa pela sua mesa e trava ali.
A saída óbvia parece ser contratar mais gente ou comprar mais sistema. Só que o funcionário novo também vai te mandar tudo pra aprovar, e o sistema novo vira mais uma aba aberta no navegador.
A ideia não é automatizar a sua empresa. É automatizar você.
Não são funções soltas. Cada um cobre um eixo inteiro da sua rotina, treinado nos seus arquivos, no seu tom e no seu jeito de trabalhar.
Nada sai com o seu nome sem o seu ok
De 60 a 90 minutos comigo, olhando a sua semana e a sua empresa. É aqui que a gente decide qual vai ser o quarto agente.
Como cada agente foi montado, o que ele precisa saber da sua operação e o que fazer quando a sua rotina mudar. Escrito pra executar, não pra guardar na gaveta.
Duas devolutivas de uma hora, aos 30 e aos 60 dias, com os agentes já testados na sua semana de verdade.
As duas devolutivas são comigo, não com suporte
A analista administrativa desse cliente pediu demissão, e sobrou pro dono decidir: repor a vaga ou assumir aquilo. Manutenção de lanchas e iates, nos Estados Unidos.
E vale dizer com todas as letras: o trabalho da analista não era simples. Cinco anos atrás, nenhum algoritmo daria conta disso. Exige julgamento, e é exatamente por isso que só agora deu pra fazer.
O que foi feito em cada um, que peça entrou, quanto aquilo custou e o que dava pra cobrar. Sem ninguém na função, era o dono quem ia carregar isso todo dia.
O conhecimento virou skill, e quem executa a rotina às 7 da manhã é o Claude. O dono acompanha, decide o que muda, e não precisa estar dentro pra empresa andar.
A gente começou pelo fundamento, porque quem não entende o mecanismo automatiza errado e culpa a ferramenta. Depois foi a IA que fez o trabalho: leu as duas planilhas que controlam a empresa e entrevistou o dono, com instrução explícita de não sugerir nada. Só entender o que já existe, do jeito que existe.
O que ele mais comemora não é o custo que saiu. É ter a operação inteira de volta sob controle, e enxergar melhorias que antes não cabiam no dia dele.
R$4.997diagnóstico, plano, quatro agentes e dois meses de acompanhamento
Se depois você entrar na Mentoria Empresário Ciborgue, leva R$2.086 de desconto.
Recebeu o plano de ação no primeiro encontro e não gostou? Todo o dinheiro de volta. Sem perguntas.
Um encontro de 60 a 90 minutos, e duas devolutivas de 1 hora, aos 30 e aos 60 dias. Três horas suas em dois meses.
A ferramenta roda na sua máquina, com os arquivos que você escolhe abrir, e cada permissão é ligada por você. O que ela não pode ver, ela não vê.
Ela erra, e uma das primeiras coisas que eu te mostro é onde. Nada sai com o seu nome sem o seu ok, e a gente decide junto o que ela nunca decide sozinha.
Os três primeiros agentes existem em qualquer negócio: dinheiro entrando, cliente esperando resposta, e a coisa que se repete toda semana. O quarto é onde a sua empresa é diferente das outras.
Ferramenta genérica devolve texto genérico. A diferença não está no modelo, está no que ele conhece do seu jeito de trabalhar. É isso que a gente instala.
O Sprint ataca os eixos que mais pesam na sua semana, em dois meses. Na mentoria são oito encontros construindo junto, otimizando tudo que dá pra otimizar na sua rotina e na empresa, até você operar sem mim. O Sprint começa a obra. A mentoria termina.
*para software que tenha API disponível